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UM NOVO CAPÍTULO

Magical agora é investida pela Shiva.

A Shiva, fundada por Lucas Marques, ex-COO do Méliuz, investe em empresas construídas com inteligência artificial. Uma visão que compartilhamos: transformar o potencial da IA em resultados reais para cada cliente.

Shiva

Venture capital
Fundada por Lucas Marques

POR TRÁS DA SHIVA

MonasheesEndeavor Catalyst

Fundos de referência que investem na Shiva.

Ler no Brazil Journal

Setores

IA aplicada a diferentes setores

Conheça oportunidades para reduzir custos, aumentar receitas e proteger margem em diferentes operações. O ponto de partida é o impacto para a sua empresa.

Explore os setores

Encontre exemplos próximos da sua operação

  1. Mineração

    Reduza o trabalho invisível e dê rastreabilidade às decisões de uma operação mineral.

    Conhecimento técnico · Compras e fiscal

    Explorar setor
  2. Varejo automotivo

    Avalie aplicações de IA em leads, CRM e pós-venda. Conheça a experiência da Magical com lideranças de grupos automotivos e converse sobre sua operação.

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  3. Distribuição industrial

    Proteja margem entre peças, estoque, vendedor e entrega.

    Apoio ao vendedor técnico · Previsão e reposição de peças

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  4. Construção

    Reduza retrabalho entre campo, custo e cronograma.

    Vistoria e relatório · Diário e medição

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  5. Logística

    Conheça aplicações de IA e automação em logística, com cases de cotação de frete e consulta de custos. Avalie uma oportunidade para sua transportadora.

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  6. Moda e confecção

    Ganhe velocidade de coleção sem perder estoque e margem de vista.

    Ficha técnica · PCP e capacidade

    Explorar setor
  7. Indústria

    IA e automação nos fluxos da indústria. Conheça os projetos da Profil e do Grupo DND e avalie uma oportunidade para sua operação.

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  8. Energia

    Reduza o trabalho manual entre medição, contrato e faturamento.

    Medição e conciliação · Contratos

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  9. Saúde

    Automatize rotinas administrativas sem abrir mão de revisão e segurança.

    Agenda e confirmação · Documentos e faturamento

    Explorar setor

Desafios em comum

Setores diferentes, desafios em comum.

  1. 01

    Decisão lenta

    A exceção atravessa pessoas, alçadas e fontes antes de chegar a quem pode agir.

  2. 02

    Trabalho manual

    Times experientes ainda gastam tempo transcrevendo, conferindo e reconstruindo contexto.

  3. 03

    Dados fragmentados

    ERP, planilha, documento e conversa descrevem partes diferentes da mesma operação.

  4. 04

    Margem invisível

    Custo, perda e desvio aparecem quando a janela de correção já ficou pequena.

Projetos de nossos clientes

Conheça os desafios, as entregas e os resultados.

Como entramos

Um método para começar pequeno sem perder a operação inteira de vista.

  1. 01

    Entender a operação

    Entrevistamos quem decide e quem executa para reconstruir processo, dado, exceção e custo antes de sugerir ferramenta.

  2. 02

    Escolher onde começar

    Priorizamos uma oportunidade pelo retorno esperado, pela viabilidade e pelo risco. Definimos responsáveis e como medir o resultado antes de começar.

  3. 03

    Colocar para rodar

    Implementamos, acompanhamos uso real e medimos a mudança no processo antes de ampliar o portfólio.

Próximo passo

Seu setor não aparece aqui? Vamos avaliar os desafios da sua empresa.

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