Como a Transpedrosa identificou 76 oportunidades de melhoria na operação logística
A Transpedrosa opera uma frota e uma cadeia administrativa complexas, com sistemas legados, planilhas e decisões distribuídas entre muitas áreas. Antes de escolher ferramenta ou projeto, a Magical entrevistou a operação e organizou as oportunidades por tipo de trabalho e nível de execução.
Resultados do projeto
- 76oportunidades mapeadas antes da escolha de projetos
- Mapa consolidado a partir de 12 a 15 entrevistas de discovery; não representa projetos implementados.
- 40oportunidades levadas à jornada de treinamento
- Subconjunto executável selecionado dentro do mapa de 76 oportunidades para a jornada de 16 horas.
O que a Magical fez
De 12 a 15 entrevistas com áreas administrativas, operacionais, frota, manutenção, suprimentos e gestão
Mapa com 76 oportunidades organizadas pelo tipo de trabalho e pela forma de aplicação
Treinamento de 16 horas para lideranças, com aplicações identificadas nas entrevistas
O impacto
A liderança passou a discutir processo e governança antes de padronizar ferramentas
40 oportunidades executáveis foram levadas para a própria jornada de treinamento
O mapa tornou visíveis gargalos de combustível, conciliação, suprimentos, documentação e programação logística
Escopo
Os 76 itens são oportunidades identificadas nas entrevistas; a escolha e a implementação dos projetos são etapas seguintes.
Setor
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