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UM NOVO CAPÍTULO

Magical agora é investida pela Shiva.

A Shiva, fundada por Lucas Marques, ex-COO do Méliuz, investe em empresas construídas com inteligência artificial. Uma visão que compartilhamos: transformar o potencial da IA em resultados reais para cada cliente.

Shiva

Venture capital
Fundada por Lucas Marques

POR TRÁS DA SHIVA

MonasheesEndeavor Catalyst

Fundos de referência que investem na Shiva.

Ler no Brazil Journal

Como integrar IA ao ERP sem trocar o sistema da empresa

Veja o que avaliar para integrar IA ao ERP: acessos, regras de negócio, confirmação de registros e tratamento de exceções nos sistemas existentes.

É possível integrar IA ao ERP mantendo o sistema atual quando existem meios confiáveis de consultar dados e executar as ações necessárias. A viabilidade depende da versão do software, das interfaces disponíveis, das permissões e das regras do processo. A existência de um conector, sozinha, não confirma que o fluxo inteiro pode ser automatizado.

Para avaliar a oportunidade, escolha uma passagem de trabalho que hoje exige esforço da equipe: uma venda que precisa virar pedido, uma solicitação que precisa ser conferida ou uma informação que precisa chegar à próxima área. É nesse trecho que a integração precisa demonstrar utilidade.

Comece pela passagem entre as áreas

Imagine uma indústria em que o comercial fecha a venda no CRM e envia os dados para alguém cadastrar o pedido no ERP. O trabalho pode incluir conferir o cliente, interpretar uma observação, verificar condições comerciais e corrigir um código de produto.

Antes de discutir tecnologia, descreva onde o pedido espera e por quê. Uma espera por redigitação é diferente de uma espera por aprovação de crédito. A primeira pode ser reduzida por integração; a segunda exige preservar uma decisão da empresa.

Monte um mapa curto:

  • Passagem: Comercial para pedidos; Informação necessária: Cliente, itens e condições aprovadas; Confirmação de que funcionou: Pedido aceito pelo sistema de destino
  • Passagem: Atendimento para logística; Informação necessária: Identificação da entrega e ocorrência; Confirmação de que funcionou: Ocorrência registrada e encaminhada ao responsável
  • Passagem: Atendimento para oficina; Informação necessária: Veículo, serviço e disponibilidade; Confirmação de que funcionou: Agendamento confirmado na agenda correta

Os exemplos são ilustrativos. O desenho depende da operação e não representa uma integração já entregue para todos esses cenários.

Separe consultar de alterar registros

Consultar um status e criar um pedido são permissões diferentes. Um agente autorizado a responder perguntas sobre entregas não precisa receber acesso para alterar preço, cancelar venda ou modificar cadastro.

Defina quais dados ele pode ler, quais ações pode preparar e quais pode executar. Para cada alteração, determine quem aprova e qual sistema mantém o registro oficial.

Na implementação de agentes de IA da Magical, fontes, acessos, limites e passagem para uma pessoa entram no escopo. A página do serviço deixa explícito que não existe um catálogo universal de integrações. Isso torna a avaliação do ambiente do cliente parte da conversa inicial.

Confira o caminho real de integração

Peça à equipe técnica ou ao fornecedor do sistema uma demonstração da operação necessária, na versão que sua empresa usa. “Tem API” é uma resposta incompleta: a interface pode permitir consultar pedidos, mas não criá-los com as condições exigidas.

Verifique quatro pontos:

  • Operações disponíveis: o sistema permite ler e gravar os campos necessários?
  • Acesso: existe uma credencial específica, com permissões limitadas ao fluxo?
  • Capacidade: há limites de requisições, janelas de manutenção ou filas a considerar?
  • Confirmação: como descobrir se o destino aceitou, rejeitou ou ainda está processando a solicitação?

Quando houver apenas importação de arquivos, compare a frequência da troca com o prazo que a operação precisa cumprir. Uma atualização em lote pode atender uma conciliação e ser inadequada para prometer disponibilidade imediata ao cliente.

Se o caminho for operar pela interface visual, peça que sejam avaliadas mudanças de tela, autenticação e recuperação de falhas. A escolha precisa incluir manutenção, não apenas uma demonstração funcionando.

Preserve as regras comerciais no fluxo

A IA pode ajudar a interpretar uma solicitação escrita de maneiras diferentes. Já a checagem de um código obrigatório ou de um limite de desconto deve seguir a regra aprovada pela empresa.

A HappyRobot descreve uma separação entre o raciocínio dos agentes e a lógica que controla etapas e condições do workflow. Essa é uma referência de arquitetura, não uma afirmação de que a Magical possui a plataforma do concorrente. Fonte: HappyRobot.

A Anthropic também distingue workflows com caminhos predefinidos de agentes que escolhem dinamicamente como agir. Para o comprador, a consequência prática é pedir clareza sobre quais decisões são fixas e quais dependem de interpretação. Fonte: Anthropic.

Em uma transportadora, por exemplo, uma mensagem pode ajudar a identificar a solicitação do cliente. A autorização para mudar uma condição de frete continua vinculada à regra comercial e à alçada definida.

Trate a falta de confirmação sem duplicar trabalho

Um pedido foi enviado ao ERP, mas a resposta demorou e a conexão caiu. O pedido pode ter sido criado mesmo sem o sistema de origem receber a confirmação.

Reenviar automaticamente pode gerar duplicidade. A documentação da AWS explica como operações idempotentes permitem repetir uma solicitação sem produzir efeitos adicionais, usando uma identificação da requisição. O mecanismo precisa existir ou ser desenhado na integração; não basta instruir o agente a evitar duplicatas. Fonte: AWS Builders’ Library.

Peça que a demonstração inclua esse cenário e mostre como a equipe localiza o registro original, distingue uma nova solicitação de uma tentativa repetida e decide o próximo passo. Uma ausência de resposta deve permanecer visível como pendência até ser esclarecida.

Dê destino às exceções

Um fluxo integrado precisa informar quando não conseguiu seguir e quem deve assumir. Organize as pendências de forma que a pessoa receba o contexto necessário para resolver o caso.

  • Situação: Código de produto inexistente; Encaminhamento a definir: Responsável pelo cadastro confere o item
  • Situação: Condição fora da alçada; Encaminhamento a definir: Aprovador comercial avalia a exceção
  • Situação: Sistemas com informações divergentes; Encaminhamento a definir: Dono do dado identifica a referência válida
  • Situação: Destino indisponível; Encaminhamento a definir: Equipe acompanha a fila e a recuperação

Evite entregar à equipe uma lista de mensagens genéricas de erro. O registro deve mostrar qual solicitação ficou parada, o motivo conhecido e a ação esperada.

O que o caso da Profil ajuda a enxergar

Na Profil, a Magical desenvolveu um aplicativo comercial sob medida que conectou CRM, orçamentos e pedidos, inclusive com uso sem conexão e sincronização posterior.

A página do projeto relata que o intervalo do pedido assinado à entrada na produção passou de até 72 horas para minutos. Esse é o trecho medido; não é o tempo de fabricação. O case não comprova compatibilidade com qualquer ERP nem serve como prazo prometido para outra empresa.

O exemplo mostra a importância de olhar para a passagem completa do trabalho: informações registradas durante o atendimento, regras comerciais incorporadas e encaminhamento do pedido.

O que levar para a conversa com um fornecedor

Separe um exemplo de solicitação normal, um caso que exige aprovação e um caso que deu errado. Remova dados sensíveis desnecessários. Leve também o nome e a versão dos sistemas, o responsável técnico e a pessoa que conhece a rotina.

Peça uma avaliação que explique o caminho da informação, o que será executado, como a conclusão será confirmada e quem assume as exceções. A partir disso, será possível discutir um piloto com escopo verificável e avaliar sua expansão.

Sua equipe ainda redigita ou confere informações entre sistemas? Converse com um sócio da Magical sobre o processo e as possibilidades de automação no ambiente que sua empresa já utiliza.

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