Como a ABC da Construção alinhou liderança e operação para identificar ganhos de produtividade
A ABC da Construção queria avançar com IA sem deixar a discussão restrita a especialistas. A Magical conduziu um treinamento para criar linguagem comum entre liderança e operação e preparar um levantamento ativo de oportunidades, em vez de depender de uma lista espontânea de ideias.
Resultado
Liderança e operação passaram a discutir aplicações de IA com o mesmo vocabulário
O que a Magical fez
Treinamento prático para liderança e áreas da operação
Uso orientado de licenças corporativas durante a jornada
Estrutura inicial para levantar e priorizar projetos depois do treinamento
O impacto
Liderança e operação passaram a discutir aplicações de IA com o mesmo vocabulário
O treinamento abriu um levantamento estruturado de problemas e oportunidades
A organização criou base para continuar a jornada sem concentrar toda decisão em um especialista
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