Como a Santa Clara deu autonomia às áreas para testar melhorias em cinco dias úteis
A Indústria Santa Clara já tinha sistemas, dados e um time de TI ativo, mas as áreas ainda precisavam transformar dores operacionais em soluções sustentáveis. A Magical entrevistou as áreas, adaptou a imersão ao contexto da fábrica e colocou times não técnicos para trabalhar sobre problemas reais.
Resultados do projeto
- 5 dias úteispara áreas não técnicas apresentarem protótipos
- Exercício realizado entre a imersão e a apresentação executiva; não mede ganho sustentado em produção.
- 1 mês → ~2 diaspara refazer um levantamento sobre consumo de zinco
- Um levantamento refeito durante a imersão; o tempo descreve o exercício, não uma rotina de produção medida.
- 2 diasda ideia ao protótipo de carregamentos
- Um protótipo construído durante a imersão, sem alegação de implantação em produção.
O que a Magical fez
Entrevistas com Comercial, Pessoas, Fábrica, Controladoria, Suprimentos, Engenharia e TI
Imersão prática em dois sábados, com licenças corporativas e problemas da própria operação
Apresentação executiva de cinco protótipos construídos pelos colaboradores em cinco dias úteis
O impacto
Um levantamento sobre consumo de zinco que antes levava cerca de 1 mês foi refeito em aproximadamente 2 dias
Um dashboard de carregamentos saiu de ideia para protótipo em 2 dias, conectando áreas que dependiam de ligações e mensagens
A diretoria passou a avaliar velocidade, controles e manutenção a partir dos protótipos apresentados
Escopo
Os tempos descrevem os exercícios e protótipos apresentados na imersão; não são tratados como ganho sustentado em produção.
Setor
IndústriaPróximos passos
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1 mês → 2 horas
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