Como o Grupo Abrão Reze preparou gestores para identificar melhorias em vendas e atendimento
O Grupo Abrão Reze precisava preparar gestores para avaliar aplicações de IA no varejo automotivo. A Magical conduziu uma jornada presencial em duas turmas, combinando fundamentos, projetos com contexto e demonstrações ligadas a vendas e atendimento.
Resultados do projeto
- 2 turmasde gestores na jornada presencial
- Série de treinamento aplicada ao grupo automotivo
O que a Magical fez
Jornada presencial repetida para duas turmas de gestores
Fundamentos, prompts, projetos com memória, conectores e automações de processo
Criação guiada de agentes conversacionais de voz com base de conhecimento do próprio grupo
O impacto
Cada diretoria saiu da abstração e passou a relacionar IA a um caso do próprio contexto
Vendas, atendimento e campanhas foram usados como ambientes concretos de aprendizagem
A liderança ganhou repertório para avaliar aplicações sem depender apenas de demonstrações de fornecedor
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