Como a SJK Capital ampliou a autonomia da liderança para avaliar melhorias na operação
A SJK Capital precisava conectar IA a uma operação mineral enxuta, com decisões técnicas, financeiras e regulatórias concentradas em poucas pessoas. A Magical entrevistou as áreas e preparou a liderança para avaliar aplicações nas rotinas administrativas, na gestão do conhecimento e no apoio à decisão.
Resultado
A discussão sobre IA passou a ser conduzida pelo C-level e pelas pessoas responsáveis pelos processos
O que a Magical fez
Entrevistas com liderança, financeiro, jurídico, áreas administrativas e operação mineral
Treinamento presencial com fundamentos, integração de informações e aplicações práticas da empresa
Mapa inicial de oportunidades em compras, fiscal, contratos, conhecimento e inteligência mineral
O impacto
A discussão sobre IA passou a ser conduzida pelo C-level e pelas pessoas responsáveis pelos processos
As oportunidades foram ligadas a fluxos reais e às restrições do ERP, em vez de uma lista genérica de ferramentas
O time criou uma base comum para avaliar onde automação e apoio à decisão exigiam revisão humana
Setor
Mineração e agroPróximos passos
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