Como a Mason Holdings concentrou 26 propostas em três prioridades de negócio
A Mason Holdings precisava escolher onde começar entre 26 propostas de IA de suas unidades e áreas. A Magical treinou a liderança e estruturou a avaliação por impacto e viabilidade, organizando três prioridades com responsáveis e próximos passos.
Resultados do projeto
- 26 → 3propostas organizadas em frentes prioritárias
- Portfólio interno avaliado durante o comitê de IA
O que a Magical fez
Treinamento executivo com aplicações ligadas à operação de distribuição de maquinário pesado
Estrutura de avaliação para comparar impacto, viabilidade e caráter estruturante das propostas
Consolidação do portfólio em três frentes: copiloto de vendas, previsão de peças e OCR para logística
O impacto
26 propostas deixaram de ser uma lista solta e passaram a compor um portfólio organizado
3 frentes chegaram ao topo com problema, dono e próximo passo mais claros
A evolução interna do próprio time revelou que governança e sustentação eram tão importantes quanto construir novas interfaces
Setor
Distribuição industrialPróximos passos
Como trabalhamosCases relacionados
Profil
Até 72 h → minutos
do pedido assinado à entrada na produção
Menos espera entre a venda e a produção, com CRM e orçamentos automatizados.
Indústria · App comercial sob medida
Conhecer o projeto completoIndústria Santa Clara
5 dias úteis
para áreas não técnicas apresentarem protótipos
Áreas não técnicas transformaram problemas operacionais em protótipos em cinco dias úteis.
Indústria · Treinamento executivo
Conhecer o projeto completo
Uma conversa sobre a sua empresa
Onde sua empresa pode
ganhar eficiência ou crescer?
Converse com um sócio sobre oportunidades de reduzir custos, proteger margem e ampliar capacidade.