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UM NOVO CAPÍTULO

Magical agora é investida pela Shiva.

A Shiva, fundada por Lucas Marques, ex-COO do Méliuz, investe em empresas construídas com inteligência artificial. Uma visão que compartilhamos: transformar o potencial da IA em resultados reais para cada cliente.

Shiva

Venture capital
Fundada por Lucas Marques

POR TRÁS DA SHIVA

MonasheesEndeavor Catalyst

Fundos de referência que investem na Shiva.

Ler no Brazil Journal
Grupo MinoriSegurosSistema webAtualizado em

Como o Grupo Minori reduziu retrabalho e projetou R$ 400 mil por ano de economia

A operação de sindicância dependia de planilhas e e-mails, com erros e pouca rastreabilidade. A Magical construiu uma plataforma sobre o fluxo real da Minori, centralizando a auditoria e devolvendo controle à liderança.

Pastas e bandejas organizadas em etapas de análise documental
Ilustração; não é um registro da operação do cliente.

Resultados do projeto

R$ 400 mil/anode economia projetada com a nova operação
Projeção anual para a operação de sindicância após substituir o ERP de prateleira e reduzir retrabalho e correções manuais.
2 analistasde capacidade equivalente devolvida à operação
Equivalência em tempo integral atribuída à redução de erros e correções na operação de sindicância centralizada.

O problema

A operação de sindicância do Grupo Minori vivia em planilhas descentralizadas e caixas de e-mail, com a auditoria de sinistros dependendo do método individual de cada pessoa. Software de prateleira exigiria que a Minori mudasse a própria operação para caber no produto. Construímos o contrário: uma plataforma desenhada em cima do fluxo que já existia.

O que a Magical fez

  • Plataforma web desenhada a partir do processo existente — etapas, perfis e regras espelhando a operação real, em vez de forçar adaptação a um produto genérico

  • Centralização da auditoria de sinistros ponta a ponta, no lugar de planilhas e e-mail

  • Dashboard executivo com rastreabilidade completa e gestão multiperfil por cargo

O impacto

  • R$ 400 mil por ano de economia projetada com a substituição do ERP de prateleira e a redução de retrabalho e correção manual

  • A centralização reduziu erros operacionais e devolveu capacidade equivalente a 2 analistas em tempo integral

  • A liderança passou a auditar em tempo real o processo registrado na plataforma

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